理记账是创业初期的财务解决方案，找代理记账有如下的优点：
先节省费用，创业初期，独立财会部门的招聘、工资成本远大于代理记账的成本。而且代理记账基本上可以完成企业的记账报税工作。
其次财务人员稳定，财务工作专业性强也非常稳定。创业初期，专职会计存在人员流动大的情况，容易造成账务混乱，带来不可预期的税务风险和损失。代理记账人员稳定，工作专业。
专业素质过硬，代理记账企业人员基本上有着几年以上的工作经验，核心业务之一就是代理记账，所有会计天天关注新财税政策，深入讨论会计准则，互相学习，比一般的财会人员更专业，能及时掌握财税政策，做账时，有效的进行税收筹划降低纳税风险。
很多客户刚听说财务外包有点蒙，他知道代理记账。在外包服务大放异彩的如今， * ;财务外包&rd* ;越来越频繁的出现在大众面前。客户不禁问，同样是提供财税服务，财务外包与代理记账的区别：
1、二者的服务对象不同
代理记帐的服务对象多为不具备设置会计机构与会计人员的企业或单位。这在众多中小企业中比较常见。而财务外包的服务对象，不仅包括不具备设置会计机构与会计人员的中小企业，还包括大型企业，甚至是跨国公司。
2、二者的服务内容不同
代理记帐的服务内容为需求方的全盘账务处理，代帐、报税。而财务外包的服务内容不仅可以是全盘财务外包，也可以是一个或几个财务模块(比如总账核算、往来账管理、工资管理、纳税申报等)的外包，还可以是一个或几个财务职能的外包(比如出纳、记账、财务分析等)。
3、二者的服务效果不同。
代理记账的服务效果为人工支出的节省。而财务外包带来的不仅是该类成本的节约，还能使企业减少潜在的风险，实现高绩效。诸如专业的财务外包服务能为企业提供各类税收筹划的建议，降低企业税负;又如财务外包能引入管理会计的一些工具，为企业决策提供可靠的数据分析。
企业在寻求第三方财务服务时，应认清代理记账与财务外包的异同，认真甑别自身需求，寻找合适的财务服务。只有这样，通过专业财务公司的合理安排，才能使企业在减少财务运营成本的基础上获得高绩效。
代理记账在我国其实早已不是新鲜事情，包括90年代试点的村账乡管等，就是将若干个记账业务量并不多的单位的记账业务集中，便于有效利用财会人力资源，同时也便于上 部门对于下 机构的财务监督，其实质也是代理记账。
企业选择记账公司时，是要有技巧的，要从各个方面来考虑该财务代理公司是否合适，以免对自己公司造成不必要的损失。
1.查看营业执照。正规注册的公司都有工商局颁发的营业执照，如果连营业执照都没有，那么肯定是不能信任的!
2.查看 * ;记帐许可证书&rd* ;。一般的纯记帐业务的公司都要有财政局颁发的 * ;记帐资格许可证书&rd* ;!例外的是会计师事务所和财务咨询公司本身已经有记帐资格，所以没有 * ;记帐资格许可证书&rd* ;!
3.查看办公环境。正规的记帐公司都有自己买下或租用的固定办公场地和办公设备，如果没有办公场地，这样的公司业是不能信任的!
4.查看公司人员。财务代理服务公司虽然规模不大，人员不多，但是起码的工作人员是应该具备的，如*(一般是公司所有者)、外勤(负责取送资料)、记帐会计(做帐)、审核会计(审核)等!
5.查看做帐总负责人的资质。一般来说，做帐会计只要是财会相关专业即可，经验和学历业有一定影响，但主要是个人能力!而负责之后把关的总负责人一般要求比较高，一般有多年行业经验的会计师甚至注册会计师，熟悉各个行业，防止为企业做错帐。
公司财务预算怎么做？ 预算，准确的说，不是数字，是方向。如果把预算当成数字的话，比如明年费用预算不超过100万，那么明年年末就会出现两种情况：上半年花钱多的，下半年要勒紧腰带；花钱少的，年末就会突击花钱。这种情况在企业中非常普遍，那么这100万就没什么意义了，反而会弄的大家很狼狈。预算不是数字，意思是说，不要盯住数字本身，这不重要；要盯住你的目标，这很重要。 一多五少是什么？ 1、侧重财务数据分析多 预算分析并非财务预算数据分析，以往财务人员常常将财务实际数据与预算数据进行对比分析，进行大量的比率和差异分析，然后在报告中罗列大量的财务分析数据。这样做不仅难以达到预期效果，反而晦涩难懂，对非财务专业人员来说并不友好。财务数据分析固然重要，但呈现给高层管理人员的财务数据应当是经过筛选并有价值的数据，而不应是简单的罗列。 2、与业务衔接少 不少企业财务或预算人员在进行预算分析时，没有到业务一线去了解真实情况，往往围绕各种报表数据进行，与企业发生的各种业务衔接较少，分析所得出的结论或提出的建议总是给人纸上谈兵的感觉，就数据论数据。分析人员要真正做好预算分析，应深入企业一线了解和掌握真实情况，应将数据结果与经营业务实质结合起来，不能仅仅停留于报表或数据之上。 3、参与部门少 全面预算管理应当是企业所有部门参与到与之相关的预算管理工作之中，包括编制、执行、调整、分析和考核等，预算编制如果与企业实际结合不紧密，当然也起不到什么作用。要做好预算分析应当先由各预算责任单位进行基础分析，并将分析结果上报财务或预算部门，由财务或预算部门在各责任单位分析的基础上进行汇总分析和提炼。 4、发现问题少 作为预算分析的一项重要任务就是要发现问题，以便在以后的预算管理工作中加以改进，发现不了问题才是 大的问题。要从财务的角度去分析和查找企业管理中存在的问题，也要跳出财务看问题，甚至站在企业总*的高度去分析预算、发现问题和思考问题。 5、分析成因少 预算分析在查找问题的基础上需要分析原因以便将来对症下药，不少企业预算分析时发现问题后没有深入分析产生问题的原因，有的分析了原因但原因没找对。在分析问题原因时应从主观和客观两个方面进行，多问几个 * ;为什么&rd* ;，只有这样才能真正找准原因。 6、提出建议少 分析人员参与企业管理的意识不强、主动性不够，有的甚至把自己放在局外人、旁观者的位置。对企业业务了解不够、企业管理经验不够丰富，所以无从下手，也就提不出什么好的建议。解决此问题，一方面需要分析人员转变角色，主动参与企业管理，另一方面需要学习和积累企业管理的知识与经验。
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